Notre philosophie

La mise au point d’une stratégie de transformation doit intégrer des dimensions aussi variées que la culture de l’entreprise, les enjeux associés, les objectifs de performance, de délais de mise en œuvre, les moyens mobilisables. La mise en œuvre de la transformation repose sur une approche non moins complexe alliant la communication d’une vision de Direction Générale mobilisatrice et des actions opérationnelles de changement aux côtés des équipes de terrain.
Nos approches permettent d’agir simultanément et de façon structurée sur les processus, les organisations et les acteurs de l’entreprise pour créer les conditions d’un changement à forte valeur ajoutée, accepté et durable.

Eurynome Associés apporte à ses clients la capacité de décliner de façon totalement cohérente et maîtrisée la vision de la Direction et de fédérer l’ensemble des acteurs de l’entreprise autour des objectifs de changements.

Nos savoir-faire

• Conduire l’étude de cadrage stratégique du programme
• Construire et organiser les chantiers à lancer
• Piloter le programme de transformation en facilitant les arbitrages de la Direction
• Gérer le cycle émotionnel des acteurs clés du projet pour pérenniser les changements mis en place

La transformation d’une organisation est fondamentalement un projet dont la composante humaine est essentielle. Notre approche donne les moyens à la ligne managériale de porter efficacement le changement par un renforcement de ses capacités de leadership et de management des équipes.

Le niveau d’opérationnalité et d’efficacité de l’organisation sanctionne la réussite de la transformation, résultat d’une approche combinant pédagogie et écoute pour déterminer les meilleurs choix à tout instant du projet.

Au-delà de la méthode, notre démarche s’attache à donner du sens à l’action pour tous les collaborateurs impactés par le changement.

Missions

• Élaboration de la stratégie de fusion pour deux établissements bancaires
• Définition de l’organisation cible des fonctions support lors du rapprochement de deux établissements publics
• Renforcement de la ligne managériale d’une direction informatique